TheInfoPort
Tech

Apple-এর ফেইলড প্রোডাক্টগুলো

Kaif Hossain

Apple Inc.-এর পরিচিতি

Apple Inc. ১৯৭৬ সালে স্টিভ জবস, স্টিভ ওজনিয়াক এবং রোনাল্ড ওয়েন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। একটি গ্যারেজ থেকে শুরু করে Apple আজ বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি। ব্যক্তিগত কম্পিউটিং, স্মার্টফোন, এবং অন্যান্য প্রযুক্তি ক্ষেত্রে Apple বিপ্লবী পরিবর্তন এনেছে। তাদের উদ্ভাবনী পণ্য যেমন Macintosh, iPod, iPhone, এবং iPad শুধুমাত্র বাজারে disruptionই তৈরি করেনি, বরং মানুষের জীবনযাত্রার ধরনও বদলে দিয়েছে।

Apple-এর উদ্ভাবনী দর্শন

Apple সবসময় ডিজাইন এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপর জোর দিয়েছে। তারা প্রযুক্তিগত সীমানা অতিক্রম করতে এবং নতুন পণ্য বিভাগ অন্বেষণ করতে সাহসী সিদ্ধান্ত নেয়। তবে, উদ্ভাবন এবং বাজার ব্যবহারিকতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখাও তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই দর্শন তাদের অনেক সাফল্য এনে দিয়েছে, কিন্তু কিছু ক্ষেত্রে এটি ব্যর্থতাও ডেকে এনেছে।

Apple-এর ব্যর্থ প্রোডাক্টসমূহ

Apple Lisa (1983)

ব্যর্থতার কারণ: Apple Lisa ছিল প্রথম বাণিজ্যিক কম্পিউটার যাতে গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেস (GUI) ছিল। তবে, এর উচ্চ মূল্য ($৯,৯৯৫) এবং সীমিত সফটওয়্যার সমর্থনের কারণে এটি বাজারে ব্যর্থ হয়। Lisa-এর ব্যর্থতা Apple-কে Macintosh-এর উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখিয়েছে।

প্রভাব: Lisa-এর প্রযুক্তি পরবর্তীতে Macintosh-এ ব্যবহৃত হয়, যা Apple-কে ব্যক্তিগত কম্পিউটিং বাজারে একটি প্রধান খেলোয়াড় করে তোলে।

Newton MessagePad (1993-1998)

ব্যর্থতার কারণ: Newton MessagePad ছিল একটি পার্সোনাল ডিজিটাল অ্যাসিস্ট্যান্ট (PDA) যাতে হ্যান্ডরাইটিং রিকগনিশন প্রযুক্তি ছিল। তবে, এই প্রযুক্তির সীমাবদ্ধতা এবং ব্যবহারিকতার অভাবের কারণে এটি বাজারে ব্যর্থ হয়।

লেগেসি: Newton-এর ধারণাগুলি পরবর্তীতে iPhone এবং iPad-এর উন্নয়নে ভূমিকা রাখে, যা মোবাইল কম্পিউটিং বিপ্লবের সূচনা করে।

Macintosh TV (1993)

ব্যর্থতার কারণ: Macintosh TV ছিল একটি হাইব্রিড ডিভাইস যা কম্পিউটার এবং টেলিভিশনের কাজ করত। তবে, এর সীমিত কার্যকারিতা, উচ্চ মূল্য, এবং পণ্য অবস্থানের উপর ভোক্তাদের বিভ্রান্তির কারণে এটি বাজারে ব্যর্থ হয়।

বাজার জীবন:

Macintosh TV মাত্র ৬ মাস বাজারে ছিল, যা Apple-এর ইতিহাসে অন্যতম স্বল্পস্থায়ী পণ্য।

Power Mac G4 Cube (2000)

ব্যর্থতার কারণ: Power Mac G4 Cube ছিল একটি উদ্ভাবনী ডিজাইনের কম্পিউটার, কিন্তু এর উচ্চ মূল্য এবং প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতা ভোক্তাদের আকর্ষণ করতে পারেনি। ডিজাইন এবং ব্যবহারকারীর প্রয়োজনের মধ্যে ব্যবধান ছিল এই পণ্যের প্রধান সমস্যা।

পাঠ: G4 Cube-এর ব্যর্থতা Apple-কে পণ্য ডিজাইন এবং মার্কেটিংয়ে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিতে শিখিয়েছে।

Apple HomePod (প্রথম প্রজন্ম, 2018)

ব্যর্থতার কারণ: HomePod ছিল Apple-এর স্মার্ট স্পিকার মার্কেটে প্রবেশের প্রথম প্রচেষ্টা। তবে, প্রতিযোগীদের তুলনায় উচ্চ মূল্য এবং সীমিত স্মার্ট হোম ইন্টিগ্রেশনের কারণে এটি বাজারে ব্যর্থ হয়।

পুনঃস্থাপন: HomePod-এর ব্যর্থতার পর Apple HomePod mini চালু করে, যা বেশি সাশ্রয়ী এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব।

AirPower Wireless Charging Mat (বাতিল, 2019)

ব্যর্থতার কারণ: AirPower ছিল একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী মাল্টি-ডিভাইস চার্জিং ম্যাট। তবে, প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের কারণে Apple এই পণ্য বাতিল করতে বাধ্য হয়। এটি Apple-এর বিরল পাবলিক ব্যর্থতা স্বীকারের উদাহরণ।

প্রভাব: AirPower-এর ব্যর্থতা Apple-কে ভবিষ্যতের ওয়্যারলেস চার্জিং প্রযুক্তির উন্নয়নে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিতে শিখিয়েছে।

শিক্ষণীয় বিষয়

Apple-এর পণ্য ব্যর্থতার সাধারণ থিম

মূল কারণ:

  • অতিরিক্ত মূল্য
  • বাজার প্রস্তুতির আগে পণ্য চালু
  • প্রযুক্তিগত সীমাবদ্ধতা
  • ডিজাইন বনাম কার্যকারিতার ব্যবধান

Apple-এর পণ্য উন্নয়ন পদ্ধতি:

Apple সবসময় ব্যর্থতা থেকে শিখে এবং তা নতুন উদ্ভাবনে প্রয়োগ করে। তাদের উদ্ভাবনী দর্শন এবং বাজার সময়সীমার গুরুত্ব তাদের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি।

সাফল্যের উদাহরণ:

iPhone এবং iPad-এর মতো পণ্যগুলি Apple-এর পূর্বের ব্যর্থতা থেকে শেখার ফলাফল।

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনে ব্যর্থতার ভূমিকা:

Apple-এর ইতিহাসে ব্যর্থতা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। প্রতিটি ব্যর্থতা থেকে তারা নতুন উদ্ভাবন এবং সাফল্যের পথ খুঁজে পেয়েছে।